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「人材育成の為の社内教育制度メソッド」無料オンラインセミナーを開催!【11/19(木)管理職編】【11/27(金)新人・若手編】

株式会社ガイアシステムのプレスリリース2020年 11月 16日

法人向けの教育・研修事業などを手掛ける、株式会社ガイアシステム(所在地:兵庫県神戸市、代表取締役:上本修二)は、
ナレキャンリリース特別企画として、「人材育成の為の社内教育制度メソッド」をテーマに無料オンラインセミナーを開催します。
【11/19(木)管理職編】【11/27(金)新人・若手編】

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経営者様・役員幹部様・人事ご担当者様・上級管理職様に、
お勧めの カリキュラム!!

1)11/19(木)13:00~15:00  【管理職編】

管理職を育てる為の社内教育制度メソッド|マネジメント教育で見落としがちなポイントとは?

詳細:https://www.gaiasystem.co.jp/human/seminarlist/management/

2)11/27(金)14:00~16:00  【新人・若手編】

新人を育てる為の社内教育制度メソッド|若手社員が成長するしくみと環境設定とは?

詳細:https://www.gaiasystem.co.jp/human/seminarlist/youngemployees/

両セミナーとも、エグゼクティブコンサルタント 青木佑介が登壇致します。どうぞこの機会をお見逃しなく、ご参加くださいませ。

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管理職を育てる為の社内教育制度メソッド|マネジメント教育で見落としがちなポイントとは?
詳細:https://www.gaiasystem.co.jp/human/seminarlist/management/

開催日:11/19(木)13:00~15:00

【セミナー内容】

今こそ、社員一人ひとりが本来の能力を発揮すること、成長し続けることが、強く求められています。その鍵を握るのは、人を活かしチームを導く「管理職」 です。

業績向上・社内風土の改善に大きな役割を持つ、重要ポジションである管理職の社内教育制度は万全でしょうか?

業績向上・社内風土の改善に大きな役割を持つ、重要ポジションである管理職の 社内教育制度メソッドについて、他社事例やタイプ特性、必須スキルをできるだけわかりやすく丁寧にお伝え致します。

研修・教育における考え方の基礎を見直し、他では決して聞くことのできない、
管理職の社内教育制度メソッド習得できるセミナーです。

【プログラム内容 抜粋版】

1.管理職とは
・管理職研修に力を入れる企業
・組織の中の管理職の位置付けとは

2.管理職研修に必要なことはスキル以上に熱量
・管理職のビジョンとモチベーションを知っていますか?
・「サーベイ」で見える化するとは?
・会社ビジョンと管理職エネルギーの方向性一致について

3.よくある管理職の役割3パターン
・自社の管理職のパターンとは?

4.3つのパターンにおける管理職の活躍フィールド
・自社の管理職における定義化
・よくある「3つのパターン」の必要性について
・社内の評価制度とのマッチング

5.リーダーに求めらるスキル
・コンセプチュアルスキル、ヒューマンスキル、テクニカルスキルとは
・リーダースキル8つの要素とは?
・部下のモチベーションを生み出す力とは

6.部下モチベーションに共通する「asis-tobe」スキル
・理想からみた現状の課題分析力
・現状⇒理想へ 進化ストーリーを作り伝えるトーク力
・理想と現実のギャップを埋めるためにTODOを生み出す力

7.グループワーク「教育プログラムの策定」
・現状の課題抽出、総合力分析、改善要素の抽出
・総括・まとめ

詳細:https://www.gaiasystem.co.jp/human/seminarlist/management/

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新人を育てる為の社内教育制度メソッド|若手社員が成長するしくみと環境設定とは?
詳細:https://www.gaiasystem.co.jp/human/seminarlist/youngemployees/

開催日:11/27(金)14:00~16:00

【開催概要】

少子高齢化の煽りを受け、新卒採用・若手転職市場は、年々厳しさを増しています。

今、経営者・人事担当が注力すべきは、若手社員の離職率を低下させること以上に、

若手社員を成長させる教育施策の構築であることに、お気づきでしょうか。

新人教育は、その他階層別教育を構築するための土台となる、重要な教育施策です。
まずは、この基盤をしっかり整えることが、人事業務のはじめの1歩といっても過言ではありません。

企業理念の浸透や現場改善に目を向ける必要性のある「新人教育の構築」は、会社をより良い方向に導く大きなチャンスです。

本セミナーでは「理想の新人育成のあり方と社内教育メソッド」について、
新人が成長する企業の特徴・事例・メソッドを分かりやすく解説いたします。

【プログラム内容 抜粋版】

1.新卒採用の市場 ・採用市場の最新情報

2.新入社員教育でよくある失敗例

3.初期段階で重要な「マインドセットの基礎基本」
・学生と社会人の違いを正しく理解し、意識を切り替えるポイントとは?
・考え方(価値観)を育てることの重要性
・辞めさせない<成長させる

4.社会に必要とされるための基礎スキルと応用スキル
・基礎スキルの徹底と新人に求められる応用スキルとは
・自社において必要なスキルを明確にできていますか?

5.目標の正しい捉え方
・自分で目標をコーディネートするスキル、目標における原理原則とは
・新人の目標設定時に、失敗しやすいポイントとは?
・「目標設定後の実践開始直後」この押さえどころ

6.教育担当者の設定と関わり方について

7.フォローアップ教育の必要性(頻度と内容について)
・フォローアップの効果的なプログラム例
・リーダーシップ力に繋がる指導スキルは早期に!

8.グループワーク「教育プログラムの策定」
・総括:研修内容を振り返り、ポイント整理

<POINT>
企業の人材育成において、「人財教育システムを構築する」 と同時に、そのシステムを「運用できる人財を見い出し育てる」 ことも、重要なポイントです。本セミナーでは、新人教育に特化して、分かりやすくご説明させていただきます。

詳細:https://www.gaiasystem.co.jp/human/seminarlist/youngemployees/

セミナーのご参加、心よりお待ちしております。

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講師紹介:青木 佑介 (Aoki Yusuke)

株式会社ガイアシステム 専務取締役 エグゼクティブコンサルタント

大学時代には、心理学・リーダーシップ論を専攻。
ガイアシステム入社後は、人材総合コンサルタントとして、派遣・紹介・社員採用を通して様々な企業サポートに従事する。入社3年で大阪支社副責任者に抜擢。

2008年、東京支社へ異動時には、NPO法人の立上げに携わり、ソーシャルビジネスや企業CSRのコンサルタントとしても活躍。
2009年、神戸本社にて教育事業部を立ち上げ、事業部の責任者を担いながら、自身も人財育成・組織マネジメントコンサルタントとして、年間100社、2000名、延べ約1万2千人の人材育成に携わる。

自身の実体験から見出されたリーダーシップ論、組織マネジメント論は、数多くの経営者・リーダーから支持を受けている。最近では、従来の研修ベンダー会社では対応できない、企業の幅広いニーズに応え、数多く社会のリーダーの輩出に寄与する。

2019年同社専務取締役に就任。2020年グループ会社株式会社ガイアサイン専務取締役に就任。

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本セミナーは「ナレキャン リリース特別企画」 として開催致します。
ナレキャンとは https://www.value-press.com/pressrelease/255910

定額制×1社独占 ライブ型オンライン研修「ナレキャン」
もっと手軽に。もっと自由に。誰にでも。妥協しないオンライン研修を身近に! を

コンセプトにした、 withコロナ時代の教育サービス「ナレキャン」

1社1社のお悩みに「徹底的に寄り添い、研修効果を最大限引き出す、妥協のない」定額制・ライブ型のオンライン研修サービスです。

研修カリキュラム一覧 https://www.gaiasystem.co.jp/human/gaiaclub/

皆様のセミナーご参加、心よりお待ちしております。

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【株式会社ガイアシステムについて】

本社:〒650-0044 兵庫県神戸市中央区東川崎町1-7-4

   ハーバーランドダイヤニッセイビル21F

代表者:代表取締役社長 上本修二

設立:1990年7月

電話番号:078-360-3307(代表)

URL:https://www.gaiasystem.co.jp/human/

事業内容:法人向け教育・研修事業ほか

ジャンル
キャンペーン
業界
教育・資格・人材
掲載日
2020年 11月 16日
タグ
無料セミナー 企業向け 企業研修 オンラインセミナー 総務・人事・経理職向け

月別掲載数

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